哪怕有人支持，以远方的势，真要行场，也不见得有什么问题。

可万科不同，万科是地产企业，

掏宝是很重要，可实际上也没那么重要，明白了吗？”

其实不仅仅是老，华腾当初李东也没准备赶尽杀绝，他那时候和华腾说，让他执掌滕迅，远方的业务并，远方只控不参与运营，那都是真心话。

如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在的这些业务。

阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？

如果被阿里大了，到时候阿里就会成为另一个大农场主。

李东摆摆手，笑：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和力去。

其实她唯一有些不明白的是，既然李东知，也觉得阿里是远方未来的对手，为什么不趁现在一打死？

让老去，他有经验，也有力。

恰恰相反，他很愿意看到这些再次崛起，这才更有意思。

就在这时候，商界有更大的新闻发生！

他是将b2b单独拆分来来，而远方实际上已经将b2b业务合到了现在的网购平台上。

他们要，那是因为没别的路可走。

李东回到平川的时候，阿里售掏宝的风波还没过去。

哪怕没人知，不代表他自己不知。

当然，我说的是我，你们后期有没有这个能耐去割，那得看你们的本事。

万科作为华夏第一大地产集团，影响力和知名度，都比阿里要大的多。

用了这些人的东西，再赶尽杀绝，李东也不好意思。

现在的阿里，应该是这些年最虚弱的时候了。

当然，还要加上后期大的云计算业务。

后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。

09年的阿里，要不是李东一而再，再而三地针对，名气并不大，实力也不是太。

支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金依旧是独立的，并未并阿里系。

而我们，自己的路都还没走完，现在又要走别的路，没太大的意义。

可惜小哥不愿意，才有了后面的吞并。

…

所以昀说的培养更多电商平台的话，其实不算。

想割的时候，那就去割一些。

不过没关系，先把他养了，咱们再一割。

11月26号，前海人寿在二级市场，耗资70亿人民币，拿下了万科5亿票，完成了对万科的第一次举牌！

阿里想控制供应链源，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。

我们在前端，对方在终端，谁谁弱不好说。

掌控了供应链源，京东这些平台怎么和阿里争？

原因有很多，不划算是一，另一方面则是李东也不愿意赶尽杀绝。

到了那时候，他恐怕会觊觎前端平台，而我们那时候也会想办法开拓终端市场。

这些年，李东用了很多别人的东西。

哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。

他要是真想打压，这时候的聚，很容易被远方挤垮。

现在和阿里最大的冲突线上平台的问题解决了，李东已经完成了自己的布局，自然不会因为未来可能有妨碍，就去追杀。

总而言之，不要觉得阿里这次售掏宝就彻底废了。

而且，我们和别的平台不同。

掏宝售成为既定事实，已经发生的事，讨论再多也没意思。

等他大了，远方只会更大，作为华夏零售领域最大的农场主，阿里也只是我们养的大猪。

而且我们的更多的还是将线下和线上系合，阿里现在的也只是单一的网上供应链控制，对我们影响更是微乎其微。

李东没解释，也懒得解释。

听李东这么说，坐在他侧的谭海英不由：“李总，其实我们也可以…”

而且京东还有自己的仓储系，比掏宝要更。

然而，很快就不再有人关注阿里和远方的事了。

阿里从99年就开始为这个准备，我们比不了。

就算如此，华腾拿着大量资金，去经营聚时代，李东也没继续打压。

，其实就意味着离不开对方了，被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。

谭海英，这些理她还是懂的。