从理论上来说，这是一源自泰罗的科学理理论，将其用在研究中心，是希望建立一支严丝合的试验、统计和设计的研究工人。

研究中心通过专利授权的方式获取红利，并成立运营，负责所有技术的授权和收费，由汉斯担任负责人。

叶枫对那些基础理论没有兴趣，他要的是有商业价值的产品的发明。

相对于后世行的松散结构，便于激发创意，叶枫决定实行相对严格的理制度。

施耐德电气的施耐德家族，标致车辆的标致家族，米其林橡胶的米其林家族，在公司中都拥有百分之四十左右的份。

他打算首先对研究中心行规范，这是他最熟悉的领域，也是公司最心的门，万一正在行的研究被去，损失就大了。

更何况这个制度也不是完全拒绝创新，而是细分责任，严格审查，研究员提的项目是不是有前途，叶枫相信，自己的判断绝对正确。

而对诺贝尔集团全资控的公司，包括小蜂机、迪斯尼娱乐、柯达影像，都将在瑞典建立总，由总和集团法国分行双重的领导，而在理上，叶枫不得不推了职业经理人制度。

叶枫对目前理问题开的药方，就是标准化，他吃尽了不规范的苦，决定一切都要有标准。

公司的研究中心和大学、科学院不同，是商业化的。

现在的实验室都是临时成立的，基本上由叶枫牵，下面一帮人随便。

在实验室条例的基础上，是更加严苛的保密条例，对所有的参研人员，实行合同制理，了问题，必须赔偿。

而在发明上，叶枫认为自己有能力统筹一切，引导研究方向，他需要的是一群严密的研究助手。他不需要创意，需要踏踏实实的试验和观测。

叶枫相信，这系应该会发挥一定的作用，如果理者失控，那么他不介意利用多数权，行涉。

剩余分，诺贝尔公司拥有百分之四十左右，东方投资则拥有剩余的百分之二十左右。

叶枫接到很多理方式，甚至还参加过专家讲座，知理学发展的历

在此之上，还有一整防止密的办法，比如项目的分解，实验室的细分等等，这些可以确保不现大面积密的情况下，研究中心的关键技术不会外。

尤其一些创新型、以人为本的理，他也是仅仅知，在梳理后，叶枫觉得这么大一个公司，必须推行标准化。

对诺贝尔旗下的所有公司也都一样，全采用同样的理结构和门设置，并下达一系列标准的理指标，用以评价每个公司的运营情况，有类似连锁加盟的方式。

表面上看，法国的几大家族仍然是公司最大东，但实际上，诺贝尔公司和东方投资是一关系，拥有了绝对多数的权，保证了控制权。

“将整个公司给外人，这不合适。”这样的问题，叶枫唯有和汉斯商量，而后者显然不认同他的法。

研究中心有三个问题：研究、保密和运营。

集团将这些公司放开，仍然由那些大东负责理，作为名义上的大东，他们有动力，更重要的是有审计在后面盯着，也不怕他们耍样。

这样必然会降低研究中心的创新的活力，但叶枫不在乎，研究员即便有超这个时代一百年的光，也还是比叶枫落后了半个世纪。

承担评价工作的，是汉斯从英国挖过来的专业会计师队伍，他们将成立诺贝尔集团的审计，使用数字监督旗下各家公司。

在理的理论和界上，叶枫自认为远远超这个时代，问题是，他从来没有作为一个层理者，实践过这些理论，经验相对缺乏。

像制订军规一样，叶枫制订了冷酷的实验室条例，每个人只能在自己的岗位上，自己的事情，每一个试验项目，都必须要报批，同意后方能行。

这个时代的法律，对企业主来说，相对有利，叶枫决定充分利用这个优势。

在严格理和落实保密制度的同时，所有的研究人员将享受极其丰厚的薪酬，可以分享研究中心的红利。

从产权上来说，叶枫成立了一家东方投资公司，参诺贝尔系各家公司。